Die MarshBerry-\u00dcbersicht f\u00fcr das dritte Quartal 2026 umfasst sechs erfasste \u00dcbernahmen und Zusammenschl\u00fcsse in der belgischen Versicherungsvermittlung. Neben der Expansion bestehender Maklergruppen f\u00e4llt die \u00dcbernahme von Lardenoit Finance & Insurance auf: Hier \u00fcbernimmt ein neuer Unternehmer mit Unterst\u00fctzung eines Investors die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.
Die \u00dcbersicht basiert auf \u00f6ffentlichen Bekanntmachungen und Mitteilungen an Kunden. Nicht jede \u00dcbernahme wird \u00f6ffentlich bekannt gegeben. <\/p>\n\n\n\n
Brokers in Excellence (BiE) hat Linkiu aus Waterloo in die Gruppe aufgenommen. Das Maklerunternehmen betreut Privatkunden, Selbstst\u00e4ndige und Freiberufler und verf\u00fcgt \u00fcber besondere Expertise im Gesundheitssektor und in der Finanzplanung. Der Zusammenschluss entspricht dem Modell der von Baltisse unterst\u00fctzten Gruppe: Unternehmerische Eigenst\u00e4ndigkeit und die Identit\u00e4t des lokalen Maklers bleiben erhalten, w\u00e4hrend Wissen und Unterst\u00fctzungsleistungen innerhalb des Netzwerks geteilt werden. Linkiu st\u00e4rkt damit sowohl die lokale Pr\u00e4senz als auch die fachliche Spezialisierung von BiE. <\/p>\n\n\n\n
Viva Verzekeringen schloss sich Anfang September der Group Fidura an. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Vincent wird Mitgesellschafter; die bisherigen Ansprechpartner bleiben den Kunden erhalten. Der Zusammenschluss er\u00f6ffnet dem Unternehmen Zugang zu zus\u00e4tzlicher Expertise, unter anderem bei Versicherungen f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen, Kapitalanlagen, Altersvorsorge und Finanzierungen. Group Fidura besch\u00e4ftigt nach dem Zusammenschluss rund 30 Mitarbeitende. <\/p>\n\n\n\n
Auch Groep Blancquaert setzte ihre Expansion fort. VDH Verzekeringen schloss sich zum 1. Juli der Gruppe an. Die bisherigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haben beschlossen, sich aus dem Gesch\u00e4ft zur\u00fcckzuziehen. Die Kunden werden k\u00fcnftig vom Standort Sint-Niklaas aus betreut. FinDD folgte zum 1. September. Hier bleiben das Team und der Standort in Antwerpen erhalten. Das Unternehmen wird unter dem Namen Groep Blancquaert weitergef\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n
Auch in Ostbelgien baute eine Maklergruppe ihre Pr\u00e4senz aus. Consult+ geh\u00f6rt seit dem 1. August zu HECK Assurances, einem Partner von Group Induver. Sendy Br\u00fcls bleibt als vertraute Ansprechpartnerin t\u00e4tig und wird von einem Team aus mehr als 25 Versicherungs- und Bankexperten unterst\u00fctzt. Die Kunden werden k\u00fcnftig am Standort B\u00fctgenbach betreut. <\/p>\n\n\n\n
Die \u00dcbernahme von Lardenoit Finance & Insurance zeigt einen anderen Ansatz. Mathieu Loquet \u00fcbernahm das Maklerunternehmen aus der Region Waasland mit Unterst\u00fctzung von WAD Capital. Der Investor arbeitet mit einem sogenannten CEO-in-Residence-Programm: Ein ausgew\u00e4hlter Unternehmer \u00fcbernimmt mit Unterst\u00fctzung des Investors ein bestehendes Unternehmen und f\u00fchrt es anschlie\u00dfend selbst. Bei Lardenoit liegt der Fokus darauf, den Namen und die lokale Verankerung zu bewahren und zugleich in Mitarbeitende, Spezialisierung und die Gesch\u00e4ftsentwicklung zu investieren. <\/p>\n\n\n\n
Die Transaktion verdeutlicht, dass sich Nachfolge auch durch die Verbindung von neuer F\u00fchrung und externem Kapital in einem eigenst\u00e4ndigen Maklerunternehmen gestalten l\u00e4sst. F\u00fcr Unternehmer erweitert dies die verf\u00fcgbaren Optionen. Dabei geht es um mehr als den Verkaufspreis: Auch die k\u00fcnftige Rolle der Familie, der k\u00fcnftige Einfluss auf die Unternehmensf\u00fchrung und die Wachstumsperspektiven des Unternehmens verdienen Aufmerksamkeit. <\/p>\n\n\n\n
In der Kommunikation zu den Zusammenschl\u00fcssen stehen pers\u00f6nliche Betreuung, vertraute Ansprechpartner und lokale Verbundenheit immer wieder im Mittelpunkt. Das entspricht der starken Stellung der Versicherungsmakler in Belgien. Nach Angaben des belgischen Versicherungsverbands Assuralia entfielen 2024 auf den Maklervertrieb 52,1 % des gesamten Pr\u00e4mienaufkommens und 61,2 % des Pr\u00e4mienaufkommens in der Nichtlebensversicherung. <\/p>\n\n\n\n
Die Transaktionen zeigen zugleich, dass lokale Verankerung unterschiedliche Organisationsformen zul\u00e4sst. In manchen F\u00e4llen bleibt ein Standort bestehen, in anderen werden die Kunden k\u00fcnftig von einer anderen Niederlassung betreut. Auch die Rolle des Unternehmers variiert: Er kann Mitgesellschafter werden, innerhalb eines gr\u00f6\u00dferen Teams aktiv bleiben oder sein Gesch\u00e4ft \u00fcbergeben. Entscheidend ist, wie der \u00dcbergang gestaltet wird und welche Verbesserungen die Kunden tats\u00e4chlich erleben. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr K\u00e4ufer liegt die Herausforderung im operativen Alltag. Ein lokaler Makler muss unkompliziert auf die Spezialisten der Gruppe zugreifen k\u00f6nnen. Zentrale Unterst\u00fctzung sollte den Verwaltungsaufwand reduzieren, damit Mitarbeitende mehr Zeit f\u00fcr ihre Kunden haben. So kann der Zusammenschluss Wachstum und eine bessere Kundenbetreuung erm\u00f6glichen. Bleiben diese Vorteile aus, droht ein gr\u00f6\u00dferes Netzwerk vor allem die Organisation komplexer zu machen. <\/p>\n\n\n\n
KI kann die Arbeitsweise eines Maklerunternehmens grundlegend ver\u00e4ndern. Anwendungen k\u00f6nnen dabei helfen, Kundenunterlagen zu analysieren, Beratungsgespr\u00e4che vorzubereiten und Kunden gezielter zu betreuen. Mit agentischer KI lassen sich auch mehrstufige Arbeitsabl\u00e4ufe automatisiert bearbeiten. Dadurch entstehen M\u00f6glichkeiten, mit demselben Team mehr Kunden zu betreuen und mehr Zeit f\u00fcr Beratung und komplexe Risiken zu gewinnen. <\/p>\n\n\n\n
Gr\u00f6\u00dfere Gruppen k\u00f6nnen dabei von gruppenweit verf\u00fcgbaren Kundendaten, ihrem Spezialwissen und ihrer Investitionskraft profitieren. Voraussetzung ist jedoch eine Organisation, die diese Ressourcen auch gemeinsam nutzt. Arbeiten die einzelnen Unternehmen weiterhin mit unterschiedlichen Systemen und fragmentierten Datenbest\u00e4nden, wird ein gruppenweiter KI-Einsatz schwieriger. Zudem erhalten auch kleinere Makler Zugang zu neuen Anwendungen. Gr\u00f6\u00dfe allein garantiert daher keinen dauerhaften Wettbewerbsvorsprung. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Unternehmer auf Partnersuche wird es deshalb wichtiger, \u00fcber die heutige Gr\u00f6\u00dfe und die aktuellen Ergebnisse einer Gruppe hinauszublicken. Wie gut ist sie darauf vorbereitet, KI in ihre t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe zu integrieren? Kann sie Innovationen z\u00fcgig einf\u00fchren und in besseren Service, Wachstum und h\u00f6here Rentabilit\u00e4t \u00fcbersetzen? Diese F\u00e4higkeit d\u00fcrfte zunehmend mitentscheiden, welche Partnerschaft langfristig den gr\u00f6\u00dften Wert schafft. <\/p>\n\n\n\n
Das dritte Quartal zeigt, dass belgische Versicherungsmakler unterschiedliche Partner f\u00fcr Nachfolge und Wachstum finden: regionale Gruppen, Plattformen mit externen Investoren sowie neue Unternehmer mit Kapitalunterst\u00fctzung. Welcher Ansatz am besten passt, h\u00e4ngt von den Zielen des Unternehmers und den M\u00f6glichkeiten seines Unternehmens ab. <\/p>\n\n\n\n
In der n\u00e4chsten Konsolidierungsphase wird die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit st\u00e4rker ins Gewicht fallen. Gruppen m\u00fcssen zeigen, wie sie lokale Kundenbeziehungen st\u00e4rken, Fachwissen zug\u00e4nglich machen und Technologie in ihre Abl\u00e4ufe integrieren. F\u00fcr Maklerunternehmer liegt darin der Kern der Partnerwahl: Welche Partnerschaft bietet ihrem Unternehmen die besten Voraussetzungen f\u00fcr nachhaltiges Wachstum? <\/p>\n\n\n\n