{"id":5073,"date":"2024-10-31T15:22:40","date_gmt":"2024-10-31T15:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/?post_type=case-studies&p=5073"},"modified":"2025-08-21T18:00:46","modified_gmt":"2025-08-21T18:00:46","slug":"licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/","title":{"rendered":"Licent doet het anders – Groei door samenwerking"},"content":{"rendered":"\n
\n

Licent doet het anders
<\/strong>Groei door samenwerking<\/em><\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Introductie<\/h2>\n\n\n\n

Groeien door het overnemen of fuseren met andere bedrijven. Het is een actueel thema in de gefragmenteerde markt van financieel advies. In Nederland zijn er circa 6.000 zelfstandige (assurantie)adviseurs actief en jaarlijks vinden er in ons land meer dan 100 verkooptransacties (M&A) plaats. Consolidatie in Nederland wordt gedomineerd door een aantal grote, vaak internationale, verzekeringsmakelaars: de veelal door \u2018private equity\u2019 gefinancierde partijen die kapitaalkrachtig genoeg zijn om zelfstandige adviseurs over te nemen.<\/p>\n\n\n\n

Voor kleine en middelgrote assurantiekantoren kan het een aantrekkelijk perspectief zijn om aansluiting te zoeken bij de grote namen. De bedrijfswaarderingen zijn relatief hoog en als zelfstandig kantoor wordt het steeds moeilijker om te blijven concurreren. Maar kan het ook anders? <\/p>\n\n\n\n

Licent levert het bewijs in maart 2023. Zestien assurantiekantoren en het volmachtbedrijf Licent Assuradeuren slaan, samen met Gilde Equity Management, de handen ineen en gaan op in een nieuw, gezamenlijk bedrijf dat daarmee in \u00e9\u00e9n keer met stip in de top 25 belandt. Nu domineert het nieuwe Licent z\u00e9lf de consolidatie in Nederland. Een unieke case van creativiteit en ondernemerschap, met MarshBerry in de rol van adviseur.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"business<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Assurantiekantoren slaan de handen ineen en gaan op in een nieuw bedrijf<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\"team\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Het kan ook anders\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Veel assurantiekantoren in Nederland bevinden zich op een cruciaal moment. Jarenlang hebben ze succesvol gefunctioneerd als onafhankelijke bedrijven, maar in een steeds meer consoliderende markt groeit de twijfel om voorbijgestreefd te worden door grotere spelers. Voor sommigen is verkoop een optie, terwijl anderen liever hun zelfstandigheid behouden. Vaak speelt hierbij de bezorgdheid over de impact op medewerkers en klanten een grote rol. <\/p>\n\n\n\n

Licent toont aan dat er een alternatief is. Assurantiekantoren kunnen hun bedrijf actief integreren in een groter geheel, waarbij samenwerking centraal staat. In plaats van een volledige verkoop, ruil je het eigendom van je bedrijf in voor aandelen in een gezamenlijk opgerichte brokerformule. Dit stelt je in staat om ondernemer te blijven, maar met de voordelen van een grotere en sterkere organisatie. Samen stuur je het bedrijf naar een duurzame en gezonde toekomst. <\/p>\n\n\n\n

Samen kun je meer omzet realiseren, waar nodig kapitaal aantrekken van investeerders en, met een gezamenlijk volmachtbedrijf, een sterkere inkooppositie cre\u00ebren bij verzekeraars en andere aanbieders van financi\u00eble producten. Dit biedt bovendien de mogelijkheid om hoogwaardig talent aan te trekken en volop te investeren in innovatie.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

Het vertrekpunt: samen staan we sterker<\/h2>\n\n\n\n

In 1999 besloten negen assurantiekantoren in Oost- Nederland om samen Licent op te richten, een gezamenlijk service- en volmachtbedrijf. Wat begon als een relatief kleine groep, groeide al snel uit tot 25 aangesloten \u2018regionale\u2019 assurantiekantoren. Frans Kemper was in die tijd actief als accountant van Licent en merkte dat het bestuurlijk niet altijd even soepel liep. \u201cEr was toentertijd wel een directeur aangesteld, maar feitelijk had een groeiend aantal aandeelhouders het voor het zeggen. Dat was perfect te verklaren vanuit onze zakelijke historie, maar niet bepaald toekomstbestendig.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Uiteindelijk koos Licent er in 2015 voor om de stap te maken van een bv naar een co\u00f6peratie: de aandeelhouders werden leden en het bestuur kreeg voortaan meer ruimte om het bedrijf verder te professionaliseren. Frans Kemper besloot de accountancy te verlaten en werd directeur van de Co\u00f6peratie.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n\"Frans\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

\u201cDie gedachte heeft de manier waarop we ondernemen altijd bepaald.\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Frans Kemper, Financieel Directeur bij Licent Groep<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Fase 1<\/h2>\n\n\n\n

Co\u00f6peratie Licent onder druk<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

De nieuwe Co\u00f6peratie Licent bleek een succes. Er werd via speciale commissies en gezamenlijke bijeenkomsten dan ook flink ge\u00efnvesteerd in de samenwerking. Ook werd er een manager co\u00f6peratie aangesteld om de onderlinge chemie tussen kantoren te bevorderen, vertelt Frans Kemper. \u201cWe hadden natuurlijk al sinds 1999 de tijd gehad om op elkaar ingespeeld te raken, maar in een nieuwe samenwerkingsvorm moest dat toch weer opnieuw inslijten. Dus bleven we continu het gesprek voeren: wat hebben jullie nodig als organisatie? Wat kunnen we in de Co\u00f6peratie doen en wat blijven we lokaal doen?\u201d <\/p>\n\n\n\n

Ondertussen had de assurantiemarkt echter al een aantal jaar te maken met een toenemend aantal consolidaties, met name aan de onderkant van de markt. Steeds meer kleine en middelgrote assurantiekantoren werden overgenomen door grotere spelers en de nieuwe aanwas van Co\u00f6peratie Licent liep merkbaar terug. Ook meerdere bestaande leden van de co\u00f6peratie bleken een verkoop te overwegen, wat een serieus risico voor het voortbestaan van het samenwerkingsverband betekende. <\/p>\n\n\n\n

Frans vertelt: \u201cLicent is ooit opgericht vanuit de gedachte \u2018samen staan we sterker\u2019. Dat heeft de manier waarop we ondernemen altijd bepaald.\u201d Het was duidelijk: om als Licent ook in de toekomst samen sterker te kunnen blijven staan, moest er echt iets gebeuren.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Kennismaking met MarshBerry <\/h4>\n\n\n\n

In 2021 benaderde Michel Schaft van adviesbureau MarshBerry Frans met een baanbrekend idee: dit is het moment om de stap te zetten naar een volledige fusie tussen de aangesloten assurantiekantoren bij de Co\u00f6peratie Licent. Die strategie klonk Frans \u2013 die als financieel professional zelf ook veel ervaring had met fusies en overnames \u2013 als muziek in de oren. \u201cMichel kwam in de eerste vijf minuten van ons gesprek al met de oplossing. Ik kon mezelf wel voor mijn kop slaan: waarom had ik daar zelf niet aan gedacht?\u201d <\/p>\n\n\n\n

Michel en Frans werkten een eerste schets voor een mogelijke nieuwe samenwerkingsvorm uit en presenteerden dit aan het bestuur van de co\u00f6peratie. Het bestuur bleek enthousiast en stelde een werkgroep samen om de opties te onderzoeken.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u2018Waar bemoei je je mee?\u2019 <\/h4>\n\n\n\n

De leden reageerden aanvankelijk wat behoudend, aldus Frans. \u201cDie werden best wel overvallen door het voorstel. Ze hadden het gevoel dat het samenwerkingsverband waar ze zich bij aangesloten hadden tegen hen zei: \u2018Wij hebben een goed idee; we gaan jullie overnemen!\u2019 Veel van onze leden zijn familiebedrijven uit kleine regionale gemeenschappen. Bij het idee om een bedrijf te verkopen dat van generatie op generatie is doorgegeven, speelt er grote emotionele betrokkenheid mee. Dus de eerste reflex was vaak: waar bemoei je je mee?\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De leden worden nieuwsgierig<\/h4>\n\n\n\n

Toch waren de reacties niet onverdeeld negatief, vertelt hij. \u201cMarshBerry heeft ons veel inzicht gegeven. Waarom consolideert de markt? En hoe kun je als lokaal assurantiekantoor inspelen op deze ontwikkeling? Dus hoewel de leden zich een beetje overvallen voelden, werden ze tegelijkertijd nieuwsgierig: wat ben ik eigenlijk waard?\u201d <\/p>\n\n\n\n

Bestuursvoorzitter Jean Paul Deterink kan dit beamen. \u201cIk speelde in die periode inderdaad met de gedachte om Deterink Financieel Advies te verkopen, maar ik kwam er al snel achter dat die grote partijen maar voor \u00e9\u00e9n ding geboren zijn: geld, geld en nog eens geld. Het ging alleen maar over multiples. Ik ben helemaal niet gevoelig voor geld. \u2018Dit wil ik niet voor mijn familiebedrijf en voor mijn medewerkers,\u2019 dacht ik toen. Ik wil in mijn dorp rondlopen en door mensen worden aangesproken dat ze zo blij zijn dat ik hen financi\u00eble rust heb gebracht. D\u00e1\u00e1r doe ik het voor, daarvoor ben ik in de financi\u00eble dienstverlening gaan werken.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Zelf de regie houden<\/h4>\n\n\n\n

Meerdere kantoren hadden dezelfde ervaring; het duurde dan ook niet lang voordat de leden besloten dat zij liever zelf de regie wilden houden. De co\u00f6peratie schakelde vervolgens een adviesbureau in om de gezamenlijke kernwaarden boven tafel te krijgen. \u201cWe hebben als bestuur feitelijk met elkaar opgeschreven waar we voor staan en wie we willen zijn,\u201d vertelt Frans. De gedeelde ambitie van Co\u00f6peratie Licent: de meest mensgerichte financi\u00eble dienstverlener van Nederland worden. Tijd om die ambitie waar te maken!<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Fase 2<\/h2>\n\n\n\n

Het nieuwe Licent krijgt vorm<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Het was inmiddels een jaar geleden dat Michel Schaft en Frans Kemper elkaar spraken over de mogelijkheden voor een fusie. Nu er een concreet plan van aanpak lag dat voldoende draagvlak had onder de leden, was het tijd om MarshBerry formeel opdracht te geven Co\u00f6peratie Licent te ondersteunen bij de uitvoering.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Co\u00f6peratie Licent wordt Licent<\/h4>\n\n\n\n

Ook in dit stadium speelden er nog altijd vragen en twijfels bij een aantal leden. Uiteindelijk hebben zestien van de 25 assurantiekantoren, samen met het volmachtbedrijf, besloten om deel te nemen aan het plan. Zij werden daardoor aandeelhouder met een gezamenlijk minderheidsbelang in het nieuwe Licent.<\/p>\n\n\n\n

Om dit in goede banen te leiden, gingen de experts van MarshBerry aan de slag met het opstellen van een informatiememorandum. Daarvoor werden alle betrokken opdrachtgevers individueel financieel gewaardeerd volgens een methodiek die MarshBerry ook in eerdere trajecten met succes heeft toegepast.<\/p>\n\n\n\n

Michel Schaft vertelt: \u201cHet gaat in dit soort trajecten nooit over geld, tot het over geld gaat. Je merkt dat de relatieve positie van leden onderling ineens gaat meespelen: waarom is mijn waardering anders dan die van jou? Om ruis te voorkomen, hebben we afgesproken dat wij als MarshBerry niet met de leden over de waarderingen van andere kantoren communiceren.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n\"Michel\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

\u201cHet gaat nooit over geld<\/strong>, tot het over geld<\/strong> gaat.\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Michel Schaft, Algemeen Directeur bij MarshBerry<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Financiering via private equity<\/h4>\n\n\n\n

Om van het nieuwe Licent een succes te maken, was kapitaal nodig. Kapitaal om te kunnen investeren \u00e9n om assurantiekantoren over te nemen. Verschillende mogelijkheden werden zorgvuldig afgewogen, en al snel bleek dat het aantrekken van een private investeerder (private equity) de beste keuze was.<\/p>\n\n\n\n

Frans: \u201cOnder begeleiding van MarshBerry hebben we verschillende private investeerders gesproken. Uiteindelijk kwam het Nederlandse Gilde Equity Management als beste naar voren. Zij begrepen het beste wat we wilden bereiken met het nieuwe Licent.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Jean-Paul: \u201cNatuurlijk hebben ze ook gewoon zakelijk gekeken naar het potentieel, maar Gilde Equity Management wilde, net als wij, bouwen aan een gaaf bedrijf met een langetermijnfocus. Daarmee was hun motivatie duidelijk anders dan die van de andere partijen die we spraken.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

Fase 3<\/h2>\n\n\n\n

Licent groeit door<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Nadat duidelijk was welke assurantiekantoren wel en niet mee zouden gaan in het nieuwe Licent, vroeg het bestuur MarshBerry om een organogram van de nieuwe organisatie op te stellen. Michel Schaft vertelt: \u201cIn deze fase hebben we meerdere ge\u00efnteresseerden gesproken voor de rol van Algemeen Directeur, maar daar kwam geen match uit naar voren.\u201d Totdat Michel zijn zakelijke relatie Ralph van Helden eens uitnodigde voor een kop koffie bij Van der Valk in Hengelo. Het gesprek over een mogelijke directiefunctie verliep positief: Ralph werd aangesteld als Algemeen Directeur van Licent. Frans Kemper nam ondertussen de rol van Financieel Directeur op zich.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Regionale organisatiestructuur<\/h4>\n\n\n\n

Ook onder het directieniveau viel er genoeg te regelen voordat alles in kannen en kruiken was. De kantoren die zich aansloten bij het nieuwe Licent, werden verdeeld in vijf regionale clusters. De leden die niet mee wilden gaan in de fusie hebben hun belang in de Co\u00f6peratie Licent verkocht. Ze kregen daarbij de mogelijkheid om een klein deel van de opbrengsten uit de verkoop van hun belang te herinvesteren in het nieuwe Licent. Wel blijft Licent Assuradeuren hun volmachtbedrijf, waar ze hun risico\u2019s kunnen plaatsen.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Kansen en ambities voor de toekomst<\/h4>\n\n\n\n

Het nieuwe Licent is sterk van start gegaan. In 2024 groeit het bedrijf met 50%, en inmiddels is Licent uitgebreid met tien nieuwe aansluitingen. Binnen Licent spreken ze namelijk liever van \u2018aansluitingen\u2019 in plaats van \u2018overnames\u2019. Het is een uniek initiatief van en voor ondernemers. <\/p>\n\n\n\n

Frans: \u201cWe merken dat het initiatief dat we hebben opgezet enorm goed wordt ontvangen in de markt; er was simpelweg nog niets vergelijkbaars. We trekken bedrijven en ondernemers aan die de noodzaak van schaalvergroting inzien, maar graag zelf aan het roer blijven. Bij ons kunnen ze participeren, een alternatief dat tot nu toe nog niet bestond binnen het intermediair.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Hoewel Licent zeker de ambitie heeft om de komende jaren sterk door te groeien, vindt het bestuur het belangrijk dat klanten nog steeds dezelfde regionale beleving houden. Daardoor kijken ze kritisch naar welke kantoren zich mogen aansluiten, vertelt Frans. \u201cWij zijn op zoek naar kantoren die een partnerschap met ons willen aangaan \u2013 bij voorkeur als mede-ondernemers \u2013 en die onze filosofie omarmen. Pas wanneer dat het geval is, gaan we het gesprek aan over de transactie.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Tijdlijn<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

1999<\/h3>\n\n\n\n

Oprichting volmacht-
bedrijf Licent
Assuradeuren BV<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

2015<\/h3>\n\n\n\n

Licent wordt
omgezet naar
Co\u00f6peratie Licent<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

2021<\/h3>\n\n\n\n

MarshBerry benadert
Co\u00f6peratie Licent over
mogelijke fusie<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

2023<\/h3>\n\n\n\n

Het nieuwe Licent
ontstaat uit
16 assurantiekantoren
en het volmachtbedrijf<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Terugblik op een dynamisch proces<\/h2>\n\n\n\n

Zowel Frans als Jean Paul kijken met een goed gevoel terug op het proces dat Licent heeft doorlopen. Jean Paul: \u201cWij zijn er vanaf 2021 heel intensief mee bezig geweest, omdat we ook wel doorhadden dat we iets unieks neerzetten met zo\u2019n schaalgrootte. Ik voelde me als co\u00f6peratievoorzitter sterk verantwoordelijk; het moest allemaal gewoon goed in orde zijn voor de leden en medewerkers.<\/p>\n\n\n

\n
\"licent<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Duidelijke structuur en gezamenlijke doelstellingen<\/h4>\n\n\n\n

Het succesvol opzetten van een langdurige samenwerking is namelijk nog niet zo eenvoudig, weet ook Frans vanuit zijn ervaring als accountant. \u201cIedereen zit toch vanuit hun eigen perspectief aan tafel, de doelstellingen zijn vaak niet helemaal gelijk. Dan zie je vaak dat er na een aantal jaar toch partijen uitstappen of dat de samenwerking wordt ontbonden.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Hoe komt het dan dat het Licent w\u00e9l lukt om al zo lang en met zoveel partijen samen te werken? \u201cWij hebben natuurlijk al sinds 1999 met elkaar te maken. Wil je zo\u2019n samenwerking voor de lange termijn neerzetten, dan moet je daar echt samen naartoe groeien. Je moet het fundament samen neerzetten.\u201d Frans geeft daarnaast aan dat het ook een kwestie is van een duidelijke structuur: \u201cDit is van Licent, dit is van de kantoren zelf en zo gaan we het doen. Daarna is het niet zo moeilijk meer; zijn de spelregels eenmaal bepaald voor het collectief, dan geldt dat ook voor iedereen die er later bij komt.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cMarshBerry maakte echt het verschil\u201d <\/h4>\n\n\n\n

Het lastigste aan een fusie van assurantiekantoren? Zorgen dat alle spreekwoordelijke kikkers in de kruiwagen blijven. Daarbij maakte de ondersteuning van MarshBerry een groot verschil: \u201cVeel van deze ondernemers hadden nog nooit een bedrijf verkocht, maar ze konden dag en nacht bellen met vragen of zorgen. MarshBerry heeft ook echt de tijd genomen voor ieder kantoor: wat is jouw motivatie, wat is jouw aandeel in het grote plan? En dat dan voor al die bedrijven, met al die cijfers\u2026 Dat was een gigantische klus; ik vind dat ze het voortreffelijk gedaan hebben,\u201d aldus Jean Paul. <\/p>\n\n\n\n

Frans sluit zich daarbij aan. \u201cIk ben nog altijd onder de indruk van het werk dat MarshBerry voor ons heeft verzet. Ze hebben er vanaf het begin al zoveel tijd en energie in gestoken, zonder dat ze zeker wisten of er een opdracht voor hen uit zou komen. Dit hele traject draaide om mensen die met elkaar een verbinding zoeken en denken: ja, we gaan dit gewoon doen. Dat vertrouwen in de relatie voelde ik bij MarshBerry ook heel sterk.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n\"Frans\n<\/div>\n\n\n\n
\n

\u201cEen transactie doen, dat kunnen er velen. Maar om zo\u2019n grote groep ondernemers bij elkaar te houden, in zo\u2019n spannend proces? Daarin heeft MarshBerry ons heel goed begeleid. Ik denk dat dat echt het verschil heeft gemaakt.\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Frans Kemper, Financieel Directeur bij Licent<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-5073","case-studies","type-case-studies","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nLicent doet het anders - Groei door samenwerking - MarshBerry Europe<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Licent doet het anders - Groei door samenwerking\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Licent doet het andersGroei door samenwerking Introductie Groeien door het overnemen of fuseren met andere bedrijven. Het is een actueel thema in de gefragmenteerde markt van financieel advies. In Nederland zijn er circa 6.000 zelfstandige (assurantie)adviseurs actief en jaarlijks vinden er in ons land meer dan 100 verkooptransacties (M&A) plaats. Consolidatie in Nederland wordt gedomineerd […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MarshBerry Europe\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/MarshBerry\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-08-21T18:00:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/business-people-talking_edit.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@MarshBerryInc\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\n\t \"@context\": \"https:\\\/\\\/schema.org\",\n\t \"@graph\": [\n\t {\n\t \"@type\": \"WebPage\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/\",\n\t \"url\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/\",\n\t \"name\": \"Licent doet het anders - Groei door samenwerking - MarshBerry Europe\",\n\t \"isPartOf\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#website\"\n\t },\n\t \"primaryImageOfPage\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/#primaryimage\"\n\t },\n\t \"image\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/#primaryimage\"\n\t },\n\t \"thumbnailUrl\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2024\\\/10\\\/business-people-talking_edit.jpg\",\n\t \"datePublished\": \"2024-10-31T15:22:40+00:00\",\n\t \"dateModified\": \"2025-08-21T18:00:46+00:00\",\n\t \"breadcrumb\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/#breadcrumb\"\n\t },\n\t \"inLanguage\": \"nl-NL\",\n\t \"potentialAction\": [\n\t {\n\t \"@type\": \"ReadAction\",\n\t \"target\": [\n\t \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/\"\n\t ]\n\t }\n\t ]\n\t },\n\t {\n\t \"@type\": \"ImageObject\",\n\t \"inLanguage\": \"nl-NL\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/#primaryimage\",\n\t \"url\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2024\\\/10\\\/business-people-talking_edit.jpg\",\n\t \"contentUrl\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2024\\\/10\\\/business-people-talking_edit.jpg\"\n\t },\n\t {\n\t \"@type\": \"BreadcrumbList\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/inzichten\\\/klantcases\\\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\\\/#breadcrumb\",\n\t \"itemListElement\": [\n\t {\n\t \"@type\": \"ListItem\",\n\t \"position\": 1,\n\t \"name\": \"Home\",\n\t \"item\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/\"\n\t },\n\t {\n\t \"@type\": \"ListItem\",\n\t \"position\": 2,\n\t \"name\": \"Licent doet het anders – Groei door samenwerking\"\n\t }\n\t ]\n\t },\n\t {\n\t \"@type\": \"WebSite\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#website\",\n\t \"url\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/\",\n\t \"name\": \"MarshBerry\",\n\t \"description\": \"Realize your firm\u2019s value with consulting services for the wealth management and insurance agency markets from MarshBerry. Our advisors are experts in brokerage consulting and can help you with M&A advisory services, debt & equity capital raising, and more. MarshBerry advisors will create a customized approach to help you obtain your business goals. Contact MarshBerry today!\",\n\t \"publisher\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#organization\"\n\t },\n\t \"alternateName\": \"MarshBerry Europe\",\n\t \"potentialAction\": [\n\t {\n\t \"@type\": \"SearchAction\",\n\t \"target\": {\n\t \"@type\": \"EntryPoint\",\n\t \"urlTemplate\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"\n\t },\n\t \"query-input\": {\n\t \"@type\": \"PropertyValueSpecification\",\n\t \"valueRequired\": true,\n\t \"valueName\": \"search_term_string\"\n\t }\n\t }\n\t ],\n\t \"inLanguage\": \"nl-NL\"\n\t },\n\t {\n\t \"@type\": \"Organization\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#organization\",\n\t \"name\": \"MarshBerry\",\n\t \"url\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/\",\n\t \"logo\": {\n\t \"@type\": \"ImageObject\",\n\t \"inLanguage\": \"nl-NL\",\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\n\t \"url\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/10\\\/marshberry-footer-logo.png\",\n\t \"contentUrl\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/10\\\/marshberry-footer-logo.png\",\n\t \"width\": 400,\n\t \"height\": 97,\n\t \"caption\": \"MarshBerry\"\n\t },\n\t \"image\": {\n\t \"@id\": \"https:\\\/\\\/www.marshberry.com\\\/eu\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"\n\t },\n\t \"sameAs\": [\n\t \"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/MarshBerry\",\n\t \"https:\\\/\\\/x.com\\\/MarshBerryInc\",\n\t \"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/marshberry-europe\\\/\",\n\t \"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/marshberry_inc\\\/\"\n\t ],\n\t \"description\": \"Realize your firm\u2019s value with insurance agency consulting services from MarshBerry Europe. We are experts in brokerage consulting and can help you with M&A advisory services, debt & equity capital raising, and more. Our insurance agency consultants will create a customized approach to help you obtain your business goals. Contact MarshBerry Europe today!\",\n\t \"email\": \"marshberry@marshberry.com\",\n\t \"telephone\": \"+31-20-218-7800\",\n\t \"legalName\": \"IMAS Corporate Finance LLP\"\n\t }\n\t ]\n\t}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Licent doet het anders - Groei door samenwerking - MarshBerry Europe","robots":{"index":"noindex","follow":"follow"},"og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Licent doet het anders - Groei door samenwerking","og_description":"Licent doet het andersGroei door samenwerking Introductie Groeien door het overnemen of fuseren met andere bedrijven. Het is een actueel thema in de gefragmenteerde markt van financieel advies. In Nederland zijn er circa 6.000 zelfstandige (assurantie)adviseurs actief en jaarlijks vinden er in ons land meer dan 100 verkooptransacties (M&A) plaats. Consolidatie in Nederland wordt gedomineerd […]","og_url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/","og_site_name":"MarshBerry Europe","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/MarshBerry","article_modified_time":"2025-08-21T18:00:46+00:00","og_image":[{"width":600,"height":900,"url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/business-people-talking_edit.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@MarshBerryInc","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"13 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/","url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/","name":"Licent doet het anders - Groei door samenwerking - MarshBerry Europe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/business-people-talking_edit.jpg","datePublished":"2024-10-31T15:22:40+00:00","dateModified":"2025-08-21T18:00:46+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/business-people-talking_edit.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/business-people-talking_edit.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/inzichten\/klantcases\/licent-doethet-anders-groei-doorsamenwerking\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Licent doet het anders – Groei door samenwerking"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/","name":"MarshBerry","description":"Realize your firm\u2019s value with consulting services for the wealth management and insurance agency markets from MarshBerry. Our advisors are experts in brokerage consulting and can help you with M&A advisory services, debt & equity capital raising, and more. MarshBerry advisors will create a customized approach to help you obtain your business goals. Contact MarshBerry today!","publisher":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#organization"},"alternateName":"MarshBerry Europe","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#organization","name":"MarshBerry","url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/marshberry-footer-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/10\/marshberry-footer-logo.png","width":400,"height":97,"caption":"MarshBerry"},"image":{"@id":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/MarshBerry","https:\/\/x.com\/MarshBerryInc","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/marshberry-europe\/","https:\/\/www.instagram.com\/marshberry_inc\/"],"description":"Realize your firm\u2019s value with insurance agency consulting services from MarshBerry Europe. We are experts in brokerage consulting and can help you with M&A advisory services, debt & equity capital raising, and more. Our insurance agency consultants will create a customized approach to help you obtain your business goals. Contact MarshBerry Europe today!","email":"marshberry@marshberry.com","telephone":"+31-20-218-7800","legalName":"IMAS Corporate Finance LLP"}]}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/5073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-studies"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.marshberry.com\/eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}