Ben Swann
Ben Swann ist für die Kundenentwicklungsstrategie von MarshBerry verantwortlich. Ben hat die Vertriebsprozesse, Nachverfolgungsmechanismen sowie die Schulungs- und Weiterbildungsprogramme für den Vertrieb bei MarshBerry entwickelt und leitet diese nun. Er arbeitet eng mit der strategischen Planungsgruppe sowie den Leitern der Geschäftsbereiche von MarshBerry zusammen, um die Kundenentwicklungsstrategie umzusetzen und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele für organisches Wachstum zu erreichen.
Ben leitet zudem die Niederlassung von MarshBerry in Dallas und steht an der Spitze des Initiation-Teams. Das Initiation-Team arbeitet mit potenziellen Kunden aus den Bereichen Versicherungsagenturen und Maklerunternehmen (
) zusammen, um herauszufinden, wer diese Kunden sind, welche Ziele sie verfolgen, welche Hindernisse ihnen derzeit im Weg stehen und welche Strategien sie bereits umgesetzt haben, um ihre Ziele zu erreichen. Anschließend ermittelt das Team, wie MarshBerry zukünftigen Kunden am besten dabei helfen kann, in ihren Unternehmen Mehrwert zu schaffen.
Ben kam 2010 zu MarshBerry und konzentrierte sich dort in erster Linie auf den Bereich „Acquisition Search“ des Unternehmens. Zu seinen Aufgaben gehörten die Durchführung erster Gespräche mit potenziellen Übernahmekandidaten, die Vorauswahl geeigneter Kandidaten sowie die Erfassung und Präsentation von Kandidatendaten für unsere Kunden im Bereich „Acquisition Search“. Im Jahr 2012 übernahm Ben die Leitung der MarshBerry-Niederlassung in Dallas und wurde zum Vice President befördert. Im Jahr 2014 wurde Ben zum Director of Sales bei MarshBerry ernannt.
Derzeit unterhält er die FINRA-Registrierungen der Serien 62 und 63 über MarshBerry Capital, LLC, den verbundenen, bei der FINRA registrierten Broker/
-Händler von Marsh, Berry & Co., LLC. Vor seinem Eintritt bei MarshBerry war Ben Leiter des M&A-Bereichs bei Kaye/
Bassman International Corporation. Er verfügt über einen Bachelor-Abschluss in International Business Studies der Portsmouth University in England.
